Demna Gvasalia 無疑是當代最具影響力的設計師之一，透過在 Balenciaga 十年的主導與重塑，讓所謂的「Demna 美學」成為時尚圈難以抹滅的存在。如今入主 Gucci，儘管已搶先釋出《La Famiglia》與早秋系列 Lookbook 掀起議論，不少人都在期待，他的首場伸展台究竟會端出什麼樣的成績單？而這場首季大秀也將於今年二月的米蘭時裝週正式登場，在答案揭曉之前，不妨先把時間倒轉，重新認識這位把顛覆與商業推向極致的設計師。
關於 Demna Gvasalia 1：童年經歷內戰與逃亡
Demna Gvasalia 於 1981 年出生於黑海東岸的蘇呼米市，當時仍屬蘇聯喬治亞。母親為俄羅斯人，父親為喬治亞人，他與弟弟 Guram 一同成長於大家庭之中，12 歲時，一場內戰打斷了他的青少年時光，迫使 Gvasalia 家族逃離家園，經歷喬治亞內戰與流亡生活，他曾在訪問中提到，自己從小生活在一種「吉普賽式家族」氛圍裡，這段難民經驗與顛覆性的成長背景，深深影響他日後在 Vetements 與 Balenciaga 所發展出的街頭高訂風格。
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戰爭波折後，他回到第比利斯，在取得國際經濟學學士學位後，前往安特衛普皇家美術學院深造，畢業後曾與 Walter Van Beirendonck 共事，2009 年入職 Maison Margiela，參與女裝設計工作。
關於 Demna Gvasalia 2：透過 Pizza 盒進入Maison Margiela？
儘管入職 Margiela 看似風光，他其實曾坦言畢業後求職並不順利，做過廣告顧問、也當過幾個品牌的穿衣助理。失望之餘，Demna 仍持續畫圖，慢慢意識到自己其實很適合 Margiela 那套解構核心美學。但 Margiela 畢竟是無數時裝畢業生的夢想殿堂，要如何讓品牌注意到他的履歷？他把履歷做成一個名為 Don Giovanni 的 Pizza 盒，還堅持要品牌執行長親自簽收，過了一陣子，他接到電話詢問：「想加入團隊嗎？能否十天內搬到巴黎？」
在 Margiela 工作的五年，為日後 Vetements 的設計概念與手法打下重要基礎。他也曾說：「在 Margiela，我理解到可以對衣服做更大膽的事。」離開後，他短暫在 Louis Vuitton 工作一年，隨後便與弟弟 Guram Gvasalia 聯手創立 Vetements。
關於 Demna Gvasalia 3：Vetements 成為現象級品牌
2014 年與弟弟正式創立 Vetements 後，幾乎成為當時最現象級的品牌，品牌拒絕追求無意義的華麗，模糊了美醜之間的界限，將 DHL 快遞制服、超大廓形連帽衫以及打火機後跟靴等充滿市井氣息的元素帶上巴黎伸展台，在主流奢侈品市場中投放了「反時尚」的炸彈，打破了高級時裝與街頭之間的高牆！
當然這種顛覆性的美學核心，很大程度源自於團隊深厚的 Margiela 血脈，由於核心成員幾乎全是 Demna 過去在 Maison Margiela 的同事，這種從拆解中獲得新生的「解構主義」早已內化在他們的創作邏輯中，儘管當時不少報導以及評論家都覺得 Demna 佔盡 Maison Margiela 便宜，但也讓 Vetements 僅推出三個系列便挺進 LVMH 青年設計師大賽八強，甚至讓他獲得了一張 Balenciaga 創意總監職位的入場卷！
關於 Demna Gvasalia 4：在 Balenciaga 逐漸建立「Demna美學」
Demna 剛上任就為 Balenciaga 注入全新血液，他將日常街頭服裝升級再造，將特定比例融入時裝秀當中，把 Cristóbal Balenciaga 的「建築感輪廓」轉化為更街頭現代的模樣，幾乎重寫了當時對於奢侈品的視覺邏輯。他放棄傳統精緻模特，改用素人走秀，Lookbook 拍成狗仔街拍或刻意粗糙的 PS 合成圖，這種近乎「發瘋」的姿態與小眾文化美學，讓品牌在社群時代迅速掌握話語權。不只打造 Triple S 老爹鞋、襪子鞋，甚至垃圾袋包等單品，不只贏得話題，也在商業上也交出驚人成績，在他十年任內品牌業績從 3.5 億歐元一路成長至 25 億歐元，翻了七倍之多，成功推上高峰。
當然，他的野心不只停留在話題與爆款，更試圖建構一個龐大而冰冷的「末日宇宙」。從 2020 年宛如國會現場的政治隱喻秀，到 2022 年暴風雪中的末日遷徙場景，持續討論環境、科技與虛無主義。同時，在品牌高訂線沉寂 53 年後，也於他任內重啟，但並非複製過往優雅，而是引入氯丁橡膠、3D 列印技術，甚至與 F1 車隊合作研發防護面罩，在維持實驗精神的同時，也讓「Demna 美學」更加鮮明地烙印在時尚版圖之上。
關於 Demna Gvasalia 5： 「Demna美學」如何移植至 Gucci
憑藉過去在 Balenciaga 的亮眼成績，開雲將他調度至集團重點品牌 Gucci，期望藉由他的潛力整頓這個業績下滑的集團大姐。不同於 Balenciaga 時期的大刀闊斧，Demna 投入更多心力調整品牌整體結構，轉向更為實穿的方向，可以看出整體更趨近過去 Tom Ford 時期的雛形，以往你以為的「Demna 美學」，則更多出現在造型與畫面的形式上，整體更鋒利、更有個性。他也提到：「我從 Tom Ford 時期找到許多靈感，未來也希望在此基礎上進一步發展。」
Gucci 不像其他品牌，既沒有創始人風格的巨大陰影需要承襲，同時還有不少經典元素像是樂福鞋、竹節包、Flora 等能夠運用。他的首場實體大秀會延續這個脈絡，還是帶來一場出其不意的展演？不妨讓我們拭目以待。
